根据院领导提出至诚学院要从办班型向独立办学型战略转变以及应用型本科办学定位需要，进一步提高管理水平和工作效率，强化服务意识，加强各系（含马克思主义学院、体育教研部，下同）、各部处机关效能建设，充分利用绩效考核奖惩机制，调动学院广大教职员工工作热情。现根据学院实际情况特制定本考核方案。
一、考核范围
各系，包括信息工程系等16个单位（详见附件1）；各部处，包括：保卫部等13个单位（详见附件2）；具体以当年度通知为准。
二、考核原则
坚持围绕中心，突出重点原则；坚持科学合理，客观公正原则；坚持严格标准，认真负责原则；坚持注重实绩，院内公认原则；坚持奖优罚劣，持续改进原则。
三、组织领导
成立“博彩网站至诚学院系、部处年度绩效考核工作小组”，具体负责学院各系、部处年度绩效考核工作。绩效考核工作小组由院领导（2人）、教代会代表和学院工会代表（3人）、学院中层干部代表（3人）、教师代表（2人）、学生代表（1人）等11人组成，下设办公室，工作人员若干。
四、考核内容
主要考核各系、各部处在贯彻落实国家、福建省和学院重大决策部署，围绕学院中心工作，履行本系、本部处职能职责中所取得的业绩。
（一）各系年度绩效考核指标（满分100分）
主要从九个方面来考核（详见附件3）：1.行政及教学管理占25%；2.专业学科建设占15%；3.教师项目立项15%；4.教学成果占10%；5.科研成果5%；6.师资培养与成效5%；7.学生管理10%；8.学生培养与成效10%；9.创新及其它业绩（加分项）5%。另外设系（个人）扣分项。
（二）部处年度绩效考核指标（满分100分）
主要从三个方面来考核（详见附件4）：1.工作实绩60%；2.改革创新20%；3.自身建设（机关效能）20%。另外设部处（个人）扣分项。
五、考核方法及程序
（一）考核方法
采取各系和各部处提交的年度工作总结、按绩效指标考核工作汇报等方法进行。
（二）程序
1、当年度12月下旬（具体时间按当年通知时间），各系、各部处提交年度工作总结，做好PPT汇报准备（8分钟）。
2、召开各系、各部处工作汇报会。全体院领导、院绩效考核工作小组、各系和机关各部处负责人、教职工代表等听取各系、各部处汇报，评委分别根据绩效考核指标进行打分，去掉一个最高分，去掉一个最低分，最后取综合平均分。
（1）各系工作汇报会评委组成人员：全体院领导、院绩效考核工作小组成员、机关各部处负责人、教职工代表等。
（2）各部处工作汇报会评委组成人员：全体院领导、院绩效考核工作小组成员、各系负责人、教职工代表等。
3、学院绩效考核工作小组完成各系（个人）、部处（个人）奖扣分评议与统计工作（认定办法详见附件5）。
4、确定考核结果。院绩效考核工作小组根据各系、各部处工作汇报情况以及2018年度工作总结和院绩效考核工作小组认定的相关各系、各部处奖扣分情况，统计学院各系、各部处综合考核成绩，综合评定各系各部处考核等级，报院务会审定。
考核结果设置优秀、合格、不合格三个等级。根据各系、各部处的综合考核成绩由高分到低分别排序确定考核等级:
各系考核成绩排名1-5名为优秀，6名以后为合格，60分以下为不合格；
部处考核成绩1～4名为优秀，5名以后为合格，60分以下为不合格。
5、公布考核结果（网上公示）。
六、年终绩效考核奖励
七、工作要求
各系各部处要以求真务实的精神，认真对待绩效考核工作。各系、各部处要实事求是反映工作情况，严禁弄虚作假。评委应本着认真负责的态度，严格遵守工作纪律，切实履行职责，客观公正地评价学院各系各部处的工作情况。对弄虚作假及其他违纪行为，情节较轻的，予以通报批评；情节严重的，按有关规定严肃处理。
八、有关说明
（一）本方案自印发之日起实施。
（二）本方案由学院各系, 各部处年度绩效考核工作小组负责解释。
附件：1、
学院系（教学部）一览表.doc
博彩网站
2019年1月7日
